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目标不动摇 改革不停步

同志们:

去年下半年以来,股份公司出台了多项举措,其中包括:大力引进外部人员;对管理问题和改善成果重罚重奖;中山公司恢复独立运营;中瑞公司调整经理班子;吉山公司增配副总经理;筹划股份公司职能管理改革等等。这些举措虽然推行时间不长,有的已经产生积极效果,有的还有待观察。但是无论这些举措产生的效果是否达到预期,股份公司都会坚定不移持续推动管理改革提升

一、坚定不移持续改革是实现发展目标的要求

随着汽车市场发展变化,目前国内外汽车市场面对的是比质量比品牌的激烈竞争形势。大昌股份子公司发展到今天,正面临新一轮提升机遇。要抓住机遇,我们只能通过不断艰苦的自我改革提升,升华大昌股份子公司的品牌,进入竞争******序列,才能获得更广阔的发展天地。如果故步自封,躺在过去的经验中裹足不前,我们必然会被不断升级的竞争车轮碾压成尘埃

要实现进入******竞争序列并站稳脚跟的发展目标,仅仅依靠现有的人力资源、技术质量资源、市场开发资源和生产资源,不能说肯定不可行,但至少提升的步伐会比较缓慢。市场竞争无情,缓慢的提升不可能适应激烈竞争的需要。因此,从去年开始,股份公司主动、积极地外引内培人才,加大外部先进管理方法的汲取、学习和应用,拓展管理提升的视野和思路,紧紧围绕实现发展目标所采取的必要举措。

二、坚定不移持续改革是提升质量保证能力的要求

企业综合能力直接体现是过硬的产品质量,企业品牌力最根本的支撑是过硬的产品质量。企业依靠什么去保证顾客满意,保证竞争立于不败?说到底还是过硬的产品质量因此,不断提升质量保证能力,是企业根本的基础性任务。

2018年,股份公司针对中益公司出现的问题,大力推动中益公司质量保证能力提升和管理改进,采取调整和加强质量管理人力资源力量,学习并推行先进的质量管理方法,重罚问题和错误,重奖改进进步,取得了良好成果。中益公司被客户列入2019年标杆供应商培养对象,就是企业品牌力得到明显提升的例证。

中益公司的改革提升效果,证明了股份公司持续推动管理改革提升的必要性和可行性。股份公司将紧不断提升质量保证能力这一根本的基础性任务,引导推动鼓励各公司干部和员工大力引进先进管理方法,大胆拓展创新管理思路,认真查找问题和差距,对照质量目标,制定提升计划和措施,分解落实到部门和岗位,确保质量目标顺利完成。

借此机会,我再次重申子公司2019年必须要达到的关键质量目标:

中益公司公里质量目标:1.5PPM

吉山公司公里质量目标:5PPM

中瑞公司(含大昌桥北工厂)零公里质量目标:5PPM

三、坚定不移持续改革需要协力同心经历阵痛

船到中流浪更急,人到半山路更陡面对新形势和新机遇,我们不进则退,进则登高望远,退则谷底蹒跚。

(一)同心协力相互支持。在管理改革提升过程中一定会遇到阻碍和困难,不站在企业整体看待管理改革提升,就很难全面理解股份公司管理改革提升的意图。因此,各公司管理团队要有大局意识,要正确处理整体利益与子公司局部利益的关系,子公司要通力协作,相互支持,做到一方有困难,八方支援。近期中瑞公司正面临管理理念和管理方式的改革撞击,也面临新产品供货上量的大好时节,新老模夹检具等问题集中暴露,障碍和困难不少。中山公司也好,股份公司和其他子公司也好,都站在全局的高度,全力支持配合,先解决问题,后讨论利益分割和成果分享。

(二)艰苦努力脱胎换骨。任何管理改革提升都不会一蹴而就,会涉及到各个层面,有的还会冲击个人利益甚至灵魂。因此,管理改革提升需要广大老员工在继续发扬艰苦奋斗团结拼搏勇于担当优良传统基础上,付出艰苦的努力,向新员工和外部优秀企业学习先进的管理理念和方法,改变固有陈旧观念,脱胎换骨,提升思想认识和管理水平,为企业发展作出更大的贡献;更需要新员工在积极传承老员工优良传统的同时,与广大老员工主动团结融合,获得支持和信任,把掌握的先进管理理念和方法及早融入实际工作。

股份公司及各子公司,从董事长做起,坚决打破自以为是,不愿努力提高自身管理和业务能力的懒汉思想坚决不说“我以前就是这样做的口头禅;坚决打击为了个人私利,阻碍管理提升改革,对管理改革提升要求阳奉阴违的恶劣行为,继续坚持重罚问题不手软,重奖改进不吝啬的方针,直面管理改革提升过程中的问题,消除管理改革提升过程中的阵痛。

四、坚定不移持续改革需要勇于担当和正确方法

在股份公司主动大量引进新生力量,积极培养在职员工,大力推动管理改革提升的形势下,为了强化新老交替、新老融合、新老问题处理的有效性,对各级管理人员在处理管理问题时,提出以下指导性要求。

(一)各级管理干部要勇于担当,主动履责。发现问题后各级管理人员应当首先检查自身有没有履行职责,有没有认真检查、监督。班组成员不断出现问题,班组长要负主要管理责任;生产车间不断出现问题,生产部负责人要负主要管理责任;各部门不断出现问题,公司经理班子要负主要管理责任。

(二)深入贯彻执行“ABC”工作制。各级管理干部都要按照“ABC”工作制的要求扩大沟通和信息传递,加强交流融合,既强化相互监督相互提醒,又推动相互支持补台,才能更加有利于管理思路、管理方法的相互学习和交融,才能更加有利于问题的根本解决。 

(三)解决问题注重规范和方法。分析和解决问题时,要对照制度流程和标准要求,对每个环节执行情况系统检查。要以全局视野,广泛深入采用先进、科学的管理方法,究根穷源,系统解决,养成规范、系统和科学的精神,既保证管理改革提升积累,又在实际工作中学习成长。

、坚定不移持续改革需要确保安全

安全和环保红线的坚守,是企业生存发展的基本保证没有安全和环保红线坚守,就没有企业的稳定全心全意抓管理改革提升的前提。因此,股份公司和各子公司紧抓管理改革和质量能力提升的同时,丝毫不能放松安全和环保管理,务必严格按照安全和环保法规制度,做好安全和环保管控,对违反安全和环保规定的行为,有违必禁、有必查、有违必罚。

同志们,企业的发展在于善抓住机遇,在于持续不断地创新改革,在于不断吸收新鲜血液和学习成长,在于全体员工的艰苦努力和拼搏奉献。我们将坚持发展目标不动摇坚持管理改革提升不动摇坚持质量能力提升不动摇坚持严控安全环保不动摇,我们将在“四个不动摇”的坚实基础上,满怀信心地带领全体员工实现既定目标,迈向精彩的未来。

 

                                                                      二〇一九年三月二十五日

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